DRBFM (Design Review Based on Failure Modes) - 수행 원칙, 사전 준비, 수행 절차

 

 

소프트웨어 개발에서 DRBFM(Design Review Based on Failure Mode)을 수행하기 위해서는 FMEA와 마찬가지로 사전에 철저한 준비가 필요합니다. DRBFM은 설계 변경 사항에 집중하여 해당 변경이 시스템 전체에 미치는 영향을 분석하는 방법론이기 때문에, 이를 효과적으로 수행하려면 다음과 같은 준비 사항과 산출물이 필요합니다.

 

참고로 SW FMEA 수행을 위한 사전 준비에 대한 내용은 별도로 정리해 두었습니다.

 

SW FMEA의 Ground Rules

 

 

DRBFM 사전 준비 사항 

1. 변경 사항의 명확화

DRBFM의 핵심은 설계 변경 사항에 대한 철저한 분석이므로, 소프트웨어 프로젝트에서 변경될 내용이 명확하게 정의되어야 합니다. 이를 위해서는 다음 항목들이 필요합니다.

• 변경 요구 사항: 소프트웨어 기능, 성능, 버그 수정 등 변경이 필요한 이유와 범위를 명확히 기록합니다.
• 설계 변경 문서: 변경된 부분의 세부 사항을 문서화합니다. 코드 모듈, 아키텍처 설계, UI 변경 사항 등 관련된 모든 설계 자료를 준비합니다.

2. 기존 설계 데이터 확보

DRBFM은 변경 전의 기존 설계와 비교하여 잠재적인 문제를 찾는 데 중점을 두므로, 기존 설계 데이터를 확보해야 합니다.

• 기존 소프트웨어 설계 문서: 전체 시스템의 아키텍처, 모듈 간 상호작용, 데이터 흐름도 등이 포함된 문서들이 필요합니다.
• 기존 코드베이스: 변경 전의 코드가 정확하게 준비되어 있어야 하며, 변경될 모듈이 기존 코드에 어떤 영향을 미칠지 파악할 수 있도록 기존 코드베이스가 분석 가능해야 합니다.

3. 관련 팀 구성

DRBFM을 효과적으로 수행하기 위해서는 여러 분야의 전문가들이 참여하는 팀 구성이 필요합니다. 소프트웨어 개발에서는 다음과 같은 역할을 갖춘 팀 구성이 중요합니다.

• 개발자: 변경 사항을 직접 구현한 개발자 또는 관련 모듈을 담당한 개발자가 필요합니다.
• QA(Quality Assurance) 팀: 변경 사항이 시스템 전체에 미치는 영향을 검증할 수 있도록 품질 보증 팀의 참여가 필요합니다.
• 프로젝트 매니저: 전체 프로세스를 조율하고, 일정 및 리소스 관리를 담당할 사람이 필요합니다.
• 검토 전문가: 변경 사항이 실제 운영에 미칠 영향에 대해 검토할 수 있는 도메인 전문가 또는 시스템 분석가가 필요합니다.

4. DRBFM 워크숍 준비

DRBFM은 팀 간의 협력이 중요한 프로세스이기 때문에 워크숍 형태로 진행하는 것이 일반적입니다. 이를 위해서는 다음 준비가 필요합니다.

• 워크숍 일정 및 장소: 팀원들이 함께 모여 논의할 수 있는 일정과 장소를 사전에 준비합니다.
• 자료 준비: 변경 사항과 기존 설계 데이터를 함께 검토할 수 있는 자료들을 준비하고, 해당 자료들이 모든 팀원이 이해할 수 있도록 정리합니다.
• 리뷰 템플릿: 변경 사항을 분석할 때 사용할 표준 템플릿이나 양식을 준비해 논의를 체계적으로 정리할 수 있게 합니다.

5. DRBFM에서 필요한 주요 산출물

DRBFM을 수행한 후에는 구체적인 결과물이 나와야 하며, 이 산출물은 문제 해결과 추적 관리에 중요한 역할을 합니다. 주요 산출물들은 다음과 같습니다.

• 변경 사항 분석 보고서: 변경된 소프트웨어 설계에 대한 세부 분석 내용을 포함하며, 변경된 기능이나 모듈이 어떻게 바뀌었는지, 변경 사항이 시스템 다른 부분에 어떤 영향을 미치는지, 변경 사항으로 인해 발생할 수 있는 잠재적 문제를 정리한 목록입니다.
• 리스크 평가 및 우선순위 결정: 변경 사항이 미치는 영향을 평가하고, 각 잠재적 문제가 발생할 확률과 그 심각도를 기반으로 우선순위를 매겨야 합니다. 이를 위해 리스크 매트릭스나 우선순위 기준표를 활용할 수 있습니다. 이때 리스크 매트릭스란 각 문제의 발생 가능성과 영향도를 기준으로 우선순위를 결정하는 도표이며, 우선순위 기준표란 문제 해결의 긴급성을 평가하여 우선적으로 해결해야 할 문제 리스트를 의미합니다.
• 검토 회의록: DRBFM 워크숍에서 논의된 내용과 결론을 문서로 정리한 회의록이 필요합니다. 회의록에는 논의된 주요 이슈, 잠재적 문제 해결 계획 (방법, 일정, 담당자) 그리고 향후 필요할 수 있는 추가 검토 사항 및 후속 작업 계획이 포함됩니다.
• 테스트 계획: 변경 사항에 대해 문제를 발견하고 검증할 수 있는 구체적인 테스트 계획을 수립해야 합니다. 예를 들어, 변경 사항이 적용된 기능이 올바르게 작동하는지 검증할 수 있는 시나리오, 각 시나리오에 따른 구체적인 테스트 케이스 작성 및 테스트 범위 정의, 그리고 테스트가 언제, 누가 수행할 것인지에 대한 일정 계획을 의미합니다.
• 추적 관리 문서: DRBFM은 변경 사항에 대한 문제를 사전 분석하는 것이 주 목적이지만, 이후 문제 발생 여부를 추적하는 것도 중요합니다.

 

DRBFM 수행 절차

소프트웨어 개발에서 DRBFM(Design Review Based on Failure Mode)을 효과적으로 수행하기 위해서는 체계적인 절차를 따르는 것이 중요합니다. DRBFM의 세부 절차는 변경 사항에 따른 잠재적 결함을 체계적으로 분석하고 해결하는 과정을 포함합니다. 소프트웨어 개발에서 DRBFM의 절차는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

1. DRBFM 수행의 기본 원칙

DRBFM은 주로 세 가지 주요 원칙을 기반으로 진행됩니다:

• Good Design (좋은 설계): 기존의 설계와 검증된 품질에 대한 신뢰를 바탕으로 변경 사항이 문제를 일으킬 수 있는지 분석.
• Good Discussion (좋은 토론): 다양한 팀원이 참여하여 변경 사항에 대해 심도 깊은 논의를 진행.
• Good Dissection (좋은 분석): 문제를 세부적으로 파악하고, 설계 변경의 작은 요소까지 철저히 분석.

이 세 가지 원칙을 기반으로 다음과 같은 구체적인 DRBFM 절차를 수행하게 됩니다.

 

2. DRBFM 세부 절차

1단계: 설계 검토 계획 수립

설계 변경을 검토할 팀을 구성하고, 논의할 항목 및 우선순위를 설정합니다. 각 팀원은 자신의 전문 분야에 따라 잠재적 문제를 식별하고 검토합니다.

• 팀 구성: 개발자, QA, 설계자, 프로젝트 매니저 등 다양한 역할의 전문가로 구성된 팀을 조직합니다.
• 검토 항목 선정: 변경 사항이 어느 부분에 영향을 미칠 가능성이 큰지 논의하여 검토할 항목을 선정합니다.
• 우선순위 결정: 각 항목에 대해 우선순위를 설정합니다. 발생 가능성과 그 영향력에 따라 중요한 항목을 먼저 검토합니다.

2단계: 잠재적 문제 분석

이 단계에서는 설계 변경 사항이 소프트웨어에 미칠 수 있는 모든 잠재적 문제를 분석합니다. 특히, 변경 사항이 시스템 전체에 미칠 수 있는 영향을 고려하여 세부적으로 검토합니다.

• 고장 모드 도출: 변경된 설계가 야기할 수 있는 잠재적 결함이나 고장 모드를 식별합니다.
  예: 변경된 코드를 통해 발생할 수 있는 성능 저하, 메모리 누수, 사용자 인터페이스 불일치 등.
• 고장 영향 분석: 식별된 고장 모드가 소프트웨어 전체에 미칠 영향을 분석합니다. 특정 모듈에서의 오류가 다른 모듈로 전파될 가능성도 고려해야 합니다.
  예: 기능 A에서 발생한 문제로 인해, 기능 B의 동작이 불안정해질 가능성.
• 원인 분석: 고장 모드가 발생할 수 있는 원인을 분석하고, 그 원인을 제거하거나 최소화할 수 있는 방안을 모색합니다.

3단계: 리스크 평가 및 우선순위 부여

잠재적 문제에 대한 분석이 끝나면 각 문제의 발생 가능성과 그 영향도를 평가하여 우선순위를 부여합니다. 리스크를 평가하는 방법으로는 다음과 같은 요소를 고려합니다.

• 발생 가능성(P): 해당 문제가 발생할 확률을 평가합니다. 예를 들어, 코드의 특정 수정이 자주 사용되는 모듈에서 이루어진 경우, 발생 가능성이 높다고 판단할 수 있습니다.
• 심각도(S): 발생한 결함이 시스템이나 사용자에게 미치는 영향을 평가합니다. 예를 들어, 시스템 전체를 중단시킬 수 있는 문제는 매우 심각한 결함으로 간주됩니다.
• 검출 가능성(D): 해당 결함이 테스트 과정에서 얼마나 쉽게 발견될 수 있는지를 평가합니다. 예를 들어, 자동화된 테스트로 쉽게 검출 가능한 문제라면 리스크가 낮을 수 있습니다.

리스크 평가 결과에 따라, 우선순위가 높은 문제를 먼저 해결하는 전략을 수립합니다.

 

4단계: 문제 해결 및 개선 조치

리스크 평가 후, 우선순위가 높은 문제부터 해결하는 개선 조치가 진행됩니다. 개선 조치 단계에서는 다음을 수행합니다.

• 개선 방안 수립: 발견된 문제에 대한 해결책을 논의하고, 구체적인 개선 방안을 수립합니다.
• 설계 수정: 개선 방안에 따라 변경된 설계 사항을 수정하고, 다시 시스템에 적용합니다.
• 추적 관리: 해결된 문제가 재발하지 않도록, 각 문제에 대해 추적 관리 계획을 수립합니다. 이 과정에서 이슈 추적 도구를 사용할 수 있습니다.

5단계: 검증 및 피드백

문제가 해결된 후, 개선된 설계를 검증하는 단계입니다. 소프트웨어가 올바르게 작동하는지, 그리고 변경 사항이 새로운 문제를 야기하지 않는지를 확인합니다.

• 테스트 실행: 변경된 소프트웨어 설계에 대해 기능 테스트, 성능 테스트, 통합 테스트 등을 수행하여 문제가 해결되었는지 확인합니다
• 결과 검토: 테스트 결과를 바탕으로 설계 변경이 성공적으로 이루어졌는지 검토합니다. 필요시 추가적인 변경을 가하거나, 검토를 반복합니다.
• 피드백 수집: DRBFM 수행 결과에 대한 팀원들의 피드백을 수집하고, 향후 변경 사항에 대해 더 나은 대응 방안을 모색합니다.

 

DRBFM을 성공적으로 수행하기 위한 Tip

1. 작은 변경 사항도 철저히 검토

DRBFM의 핵심은 ‘작은 변경이 큰 영향을 미칠 수 있다’는 점입니다. 사소한 코드 수정이나 UI 변경 사항이라도, 그 변경이 시스템에 미치는 영향을 철저히 검토하는 것이 중요합니다.

 

2. 팀원의 적극적인 참여 유도

DRBFM은 팀원 간의 활발한 의견 교환과 협업이 필수적입니다. 모든 팀원이 적극적으로 토론에 참여하여 잠재적 문제를 도출하고, 개선 방안을 찾는 것이 중요합니다.

 

3. 문서화 및 추적 관리

각 단계에서 논의된 사항과 문제 해결 방안을 꼼꼼히 문서화하고, 추적 관리하는 것이 중요합니다. 이를 통해 다음 변경 사항에서도 유사한 문제를 예방할 수 있습니다.

 

4. 지속적인 개선

DRBFM은 한 번으로 끝나는 것이 아니라, 지속적으로 변경 사항에 대한 분석과 개선을 반복하는 과정입니다. 매번 수행할 때마다 그 과정을 개선해 나가며, 팀 내의 분석 역량을 높이는 것이 중요합니다.

 

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소프트웨어 개발에서 DRBFM을 성공적으로 수행하기 위해서는 사전 준비와 팀 간 협업, 그리고 철저한 분석 및 문서화가 필수적입니다. 설계 변경 사항을 명확히 정의하고, 기존 설계를 충분히 이해한 후, 팀원들과 함께 잠재적 문제를 발견하고 해결해 나가는 것이 DRBFM의 핵심입니다. 또한 소프트웨어 개발에서 DRBFM을 효과적으로 수행하기 위해서는 단계별로 체계적인 절차를 따르는 것이 필수적입니다. 변경 사항을 명확히 정의하고, 이를 토대로 잠재적 문제를 도출한 후, 리스크 평가를 통해 우선순위에 따라 문제를 해결하는 것이 DRBFM의 핵심입니다.